Το 2016 απετέλεσε χρονιά σταθμό για την ασφαλιστική βιομηχανία αφού με την υιοθέτηση της πολυαναμενόμενης οδηγίας Solvency II , ο ασφαλιστικός κλάδος άλλαξε οριστικά σελίδα.

Επί σειρά ετών, οι άνθρωποι της ασφαλιστικής αγοράς έχουν βασικό θέμα συζήτησης και προβληματισμού τις αλλαγές και τις απαιτήσεις του νέου πλαισίου σε συνδυασμό με τις ενδεχόμενες επιπτώσεις που θα επιφέρει στο σύνολο των εργασιών του κλάδου.

Κάποιοι αντιμετωπίζουν το μέλλον θετικά, ως πρόκληση αλλά και ως τρόπο εξέλιξης και βελτίωσης της ασφαλιστικής βιομηχανίας και των παρεχόμενων προς τον καταναλωτή υπηρεσιών. Κάποιοι άλλοι εκτιμούν ότι το νέο πλαίσιο θα φέρει καταστροφικές συνέπειες αυξάνοντας το κόστος των προϊόντων, περιορίζοντας την γκάμα τους και μειώνοντας των αριθμό των εταιριών που εν τέλει θα έχουν τη δυνατότητα να παρέχουν το κοινωνικό αγαθό της ασφάλισης.

Η αλήθεια βρίσκεται όμως πάντα κάπου στη μέση και όπως είναι λογικό, μια ριζική αλλαγή, όπως αυτή που το Solvency II θα επιφέρει σίγουρα έχει τα πλεονεκτήματα αλλά και τα μειονεκτήματα της. Η αλλαγή όμως κατακτάται με τη γνώση. Και η γνώση θα αποτελέσει σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα στο αναδυόμενο περιβάλλον.

Σύμφωνα με τον Thomas Steffan ο οποίος διετέλεσε Πρόεδρος των CEIOPS (πρώην EIOPA) στο παρελθόν, "το Solvency II δεν σημαίνει αύξηση κεφαλαίων αλλά αλλαγή στην συμπεριφορά των εταιριών". Και για να αλλάξει η συμπεριφορά των εταιριών, πρέπει πρώτα να αλλάξει η συμπεριφορά των στελεχών σε ατομικό επίπεδο. Η γνώση του νέου πλαισίου που θα ενισχύσει τη διαμόρφωση μιας δυνατής κουλτούρας κινδύνου θα καθορίσει την ευθυγράμμιση της ευρύτερης εταιρικής στρατηγικής με την επιτυχή εφαρμογή της Οδηγίας Solvency II.

Tο βιβλίο «Solvency II – Η μεγάλη εικόνα» αποτελεί μια ολοκληρωμένη πηγή ενημέρωσης για τα στελέχη του ασφαλιστικού κλάδου που προβληματίζονται και θέλουν να σχηματίσουν εύκολα και σύντομα, μια σφαιρική άποψη για τις σημαντικότερες πτυχές της Οδηγίας Solvency II που θα διαμορφώσουν το «αύριο» του κλάδου.